إدارة المشروعات الخاصة بالشركة ؛ يمكنك الحصول على مزيد من المعلومات حول المشاريع وإدارة المشاريع الأكثر شيوعًا على أن تصبح خبيرًا في الصناعة. إدارة المشاريع ، وأشهر طرق إدارة المشاريع ، وأطر إدارة المشاريع.
إدارة المشروعات؟
تنطوي إدارة المشروع على تخطيط وإدارة موارد الشركة. لنقل مهمة أو حدث أو واجب معين نحو الإنجاز. . العلاقات العامة والمكتب العلاقات العامة.
على سبيل المثال ، عادةً على سبيل المثال. التي يجبها وتجميعها بشكل محدد محدد ومنتجات فعالة. خُلُف ما إختياره بمجالات في الهندسة والبناء ، ومؤخرًا ، وبيت المعلومات والمعلومات. بغض النظر عن ماهية الصناعة.
تنسيقها الكامل. أظرف استيفاء المكائن. طرق إدارة المشاريع.
طرق إدارة أطر إدارة المشروعات.
أن تكون أفضل مدير مشروع ممكن. كل ما عليك هو الطريق الذي يسمح لك بشرائه.
1- أجايل (مبادئ تطوير برمجيات) Agile.
2- نموذج الشلال نموذج الشلال.
3- سكرم سكرم.
4- كانبان كانبان.
5- سكرومبان سكرومبان.
6- البيئة المحكمة PRINCE2.
7- معايير سغما ستة سيجما.
8- طريقة المسار الحرج.
9- إدارة سلسلة الحرجة الحرجة إدارة مشروع السلسلة (CCPM).
10- اللين لين.
11- كتاب الدليل PMBOK® الخاص بمعهد إدارة المشروعات.
12- البرمجة القصوى القصوى (XP).
سنشرح أهم 4 طرق إدارة أطر إدارة المشاريع. ألا وهم أجايل ، سكرم ، نموذج الشلال ، واللين.
أولاً- أجايل أجايل:
كانت هذه المنهجية. واستنادا إلى المبادئ الأساسية 12 لبيان أجايل أجايل. تعد إدارة المشروعات إدارة أجايل عملية متكررة. تركز على والتحسين المستمرين للنواتج المتوخاة في جوهرها.
أجود قيمة عرض قيمة وتفاعلات الفريق والتكيف مع ظروف العمل. تتبع إدارة المشروع إدارة المشروع أجايل نهجًا متتاليًا على مراحل.
ثانياً- سكرم سكرم:
موجه منهجية سكرم موجزة قصيرة تُستخدم للبيع بالتجزئة دورة مشروع. ، ، الأدوية ، الدورات من أسبوع إلى أسبوعين ، ويتم تنظيمها مع فرق من 10 أو أقل. هذا الوصف عن نهج الشلال الشلال. يوجد اجتماعات بين كل فترة والأخرى. العمل على استمرار العمل والمهام في الوقت المحدد. تعتبر هذه الطريق من ضمم منهجيات طريقة أجايل.
ثالثاً- نموذج الشلال waterfall:
هذا مشابه لإدارة المشروع. بدء المهمة التالية. الخطوات يتدفق ويتدفق في اتجاه واحد - مثل الشلال. ناحية أخرى ، إن الاهتمام بتسلسل المهام والجوار الوظيفي في هذا النوع من إدارة المشاريع. في كثير من الأحيان ، سينمو حجم الفريق العامل في المشروع مع المهام الأكبر وبدء المهام الأكبر.
رابعاً- اللين lean:
هذه القطعة من المنهج السابق في الجدول الزمني والموارد والموارد الطبيعية على السواء. على سبيل المثال تم اتباع مبادئ هذه المنهجية من الممارسات اليابانية. الفكرة الرئيسية وراءهم هي خلق قيمة بيّنة ذات علامة مميزة. هناك من المنهجيات وأنواع إدارة المشاريع وأنواع المشاريع منها. ولكن هذه هي بعض من أكثر شيوعًا. يعتمد النوع المستخدم على تفضيل مدير المشروع أو الشركة التي تدير بها مشروعه.
لتلخيص ذلك ، وجود منهجية المشروع الصحيح. ستتمكن من نقل مشاريعك إلى مستويات جديدة من الكفاءة. العمليات التي تجرى في معرضك ونفسك.
