يعد امتلاك تطبيق وسيط بين طالب الخدمة ومقدم الخدمة والحصول على نسبتك وذلك بشكل تلقائي ومؤتمت هو احد التطبيقات ذات نموذج العمل المربح حيث يتم اغلب العمل وتحصيل الاموال بشكل الي تماماَ , وتتجه بعض الشركات التي تقوم بتقديم تلك الخدمات بتقليل النسبة الخاصة بها , فمثلا اوبر تستقطع نسبة 25% من كل طلب من الشريك السائق وذلك في مقابل تقديم الدعم الفني وغيرها من التكاليف , يمكنك ان تقوم انت بتحديد نسبة أقل تتوافق مع تكاليف العمل الخاص بك وذلك حسب شريحة عملائك المستهدفة , هل يبحثون عن رحلات رخيصة فقط ؟ ام رحلات رخيصة ومؤمنة ويمكن الحصول على الدعم والتعويضات في اي وقت.

قمنا نحن فيي التقنيات المحيطة بتطوير منتج تقني متكامل يمكنك من بدء العمل كـ تطبيق توصيل افراد تطبيق مثل اوبر وكريم , وذلك بتكلفة معقولة وخواص متقدمة وذلك لتناسب جميع احتياجتك.

The post تطبيق مثل اوبر وكريم first appeared on Hedge Technologies.

The post تطبيق مثل اوبر وكريم appeared first on Hedge Technologies.

بعد أن فكرتك بشركتك واخترت الخدمات التي ستقدمها، الأيدي العاملة، المساعدين، المستشارين، المحاسبين وغيرهم. بقي لديك الطرق التي ستمول بها شركتك. قرأت وبحثت فوجدت مفهوم المستثمر الملاك Angle Investor ورأس المال المخاطر Venture Capital. لكن لم تجد ما يشفي تساؤلاتك الموجودة في عقلك. لكن لا تقلق نحن هنا الآن لمساعدتك في معرفة ما تريد. سنتعرف في هذا المقال على الفرق بين المستثمر الملاك Angle Investor ورأس المال المخاطر Venture Capital لتمويل مشروعك وإنجاحه.

بداية سنتعرف على تعريف المستثمر الملاك Angle Investor و رأس المال المخاطر Venture Capital

المستثمر الملاك Angle Investor

هو عبارة عن شخص يقوم بدعم أعمال حرة عن طريق تزويدها بمجموعة من موارد الدعم والخدمات المصممة. والتي اما ان يقوم بتزويدها للشركات الناشئة بشكل مباشر أو عن طريق شبكة من علاقاتها. إن دعم المستثمر الملاك للشركات الناشئة تزيد من فرصها بالنجاح والاستمرار، ففي دراسات سابقة وجد ان نسبة 87% من الشركات الناشئة التي استفادت من دعم الحاضنات والمستثمر الملاك نجحت واستمرت في السوق، وبالمقابل فان نسبة نجاح الشركات الناشئة التي لم تتلق دعم من كانت حوالي 44%

رأس المال المخاطر Venture capital

هو عبارة عن مؤسسة وتكون شكل من أشكال الأسهم الخاصة ونوع من التمويل الذي يقدمه المستثمرون للشركات الناشئة والشركات الصغيرة التي يعتقد أن لديها إمكانات نمو طويلة الأجل. يأتي رأس المال المخاطر عمومًا من المستثمرين الميسورين والبنوك الاستثمارية وأي مؤسسات مالية أخرى. بيد أنه لا يتخذ دائما شكلا نقديا ؛ كما يمكن تقديمه في شكل خبرة تقنية أو إدارية. عادة ما يتم تخصيص رأس المال الاستثماري للشركات الصغيرة ذات إمكانات النمو الاستثنائية، أو للشركات التي نمت بسرعة ويبدو أنها مستعدة لمواصلة التوسيع.

الفرق بين المستثمر الملاك Angle Investor و رأس المال المخاطر

1- المستثمر الملاك Angel Investor

يعمل المستثمر الملاك بشكل مستقل. عادةً ما تستثمر الملائكة ما بين 25000 دولار و100000 دولار، على الرغم من أنها تستثمر أحيانًا أكثر أو أقل. إذا انضمت الملائكة إلى مجموعة، فقد يزيد متوسط المبلغ عن 750 ألف دولار. يقدم المستثمرون الملائكة المساعدة المالية بشكل أساسي ومباشر. المستثمرون الملائكة متخصصون في المراحل المبكرة. عادة ما يكون المستثمرون الملائكة مجموعة متنوعة من الأفراد الذين جمعوا ثرواتهم من خلال مجموعة متنوعة من المصادر. ومع ذلك، فإنهم يميلون إلى أن يكونوا رواد أعمال أنفسهم، أو مديرين تنفيذيين تقاعدوا مؤخرًا من إمبراطوريات الأعمال التي بنوها.

2- رأس المال المخاطر venture capital

يعمل راس المال المخاطر ضمن شركة او فريق. ويبلغ متوسط الاستثمار في الشركة حوالي 7 ملايين دولار. يسعى صاحب رأس المال المخاطر إلى تقديم منتج أو خدمة قوية وتنافسية، وفريق إدارة موهوب، وإمكانات سوق واسعة النطاق. يشارك أصحاب رؤوس الأموال، اعتمادًا على أعمال رأس المال الاستثماري، في الشركات في المراحل المبكرة والأعمال التجارية الأكثر نضجًا. سيرغب صاحب رأس المال الاستثماري في الاستثمار في شركة ناشئة تظهر وعدًا جذابًا والكثير من إمكانات النمو. هنا يجب على الرأسماليين بذل جهد أضعاف المستثمرين الملائكة لأنه يكون عليهم مسؤولية أكبر.  

بعد ذلك أيهما نقرر أنه الأفضل؟

لا يوجد الأفضل المستثمر الملاك Angle Investor أم رأس المال المخاطر Venture Capital؟ إذا كان لدى رجل الأعمال فكرة عن شركة، فقد يكون المستثمر الملاك هو السبيل إلى ذلك. ومع ذلك، إذا كانوا قد بدأوا بالفعل كشركة ويحتاجون إلى تمويل أو خبرة إضافية لجعلها تنمو، فقد يكون رأس المال المخاطر هو الحل.

إلى هنا نكون قد وصلنا إلى نهاية مقالنا الفرق بين المستثمر الملاك Angle Investor و رأس المال المخاطر Venture Capital. نتمنى أن يكون قد نال إعجاب البحث الذي أتيت لأجله. إذا كان لديك أي استفسار أو تعليق لا تردد بالتواصل معنا! يسعدنا دائما سماع رأيك.

The post الفرق بين المستثمر الملاك Angle Investor و رأس المال المخاطر Venture Capital first appeared on Hedge Technologies.

The post الفرق بين المستثمر الملاك Angle Investor و رأس المال المخاطر Venture Capital appeared first on Hedge Technologies.

1- ما هي دراسة الجدوى Feasibility study

هي تحليل يأخذ في الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة بالمشروع – بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة – للتأكد من احتمالية إكمال المشروع بنجاح. يمكن أن يعتمد ما إذا كان المشروع ناجحاً أم لا على عدة عوامل، بما في ذلك تكلفة المشروع وعائد الاستثمار، مما يعني ما إذا كان المشروع قد حقق إيرادات أو مبيعات كافية من المستهلكين.

مع ذلك، لا تستخدم دراسة الجدوى Feasibility study فقط للمشاريع التي تتطلع إلى قياس المكاسب المالية والتنبؤ بها. بعبارة أخرى، تستخدم أيضاً لمعرفة هدف المشروع. على سبيل المثال، يمكن أن تساعد دراسة الجدوى Feasibility study في تحديد ما إذا كان بإمكان المستشفى توليد تبرعات كافية واستثمار دولارات لتوسيع وبناء مركز جديد للسرطان.

2- تطور شكلها (دراسة الجدوى Feasibility study)

تساعد دراسة الجدوى Feasibility study مديري المشاريع على تمييز مزايا وسلبيات تنفيذ المشروع توفير قدر كبير من الوقت ورأس المال فيه. يمكن أن تزود دراسات الجدوى أيضًا فريق إدارة الشركة بمعلومات مهمة يمكن أن تمنعهم من الدخول في مشروع تجاري محفوف بالمخاطر.

تساعد دراسات الجدوى Feasibility study أيضًا الشركات في تطوير الأعمال الجديدة، بما في ذلك تحديد كيفية عملها، والعقبات المحتملة، والمنافسة، وتحليل السوق، ومقدار ومصدر التمويل اللازم لتنمية الأعمال. تهدف دراسات الجدوى إلى استراتيجيات التسويق التي يمكن أن تساعد في إقناع المستثمرين والبنوك بأن الاستثمار في مشروع تجاري معين هو خيار حكيم.

3- عناصر دراسة الجدوى Feasibility study

يوجد لدراسة الجدوى Feasibility study عناصر عديدة ومن اهمها:

1- نطاق المشروع The Project Scope:

أولاً، يجب معالجة مشكلة فرصة العمل بشكل واضح. يجب أن يكون نطاق المشروع إلى هذه النقطة ومحددًا بوضوح. التأكد أيضاً من تحديد عناصر الأعمال التي ستتأثر بشكل مباشر أو غير مباشر، بما في ذلك المشاركون في المشروع والمستخدمون النهائيون.

2- التحليل الحالي The Current Analysis:

في يستخدم هذا الشكل من التحليل لتقييم الطريقة الحالية للتنفيذ مثل منتج أو نظام جديد. من هذا التحليل، يمكنك اكتشاف نقاط القوة والضعف في النهج الحالي. يمكن أن يساعدك إجراء تحليل حالي وتحديد إيجابيات وسلبيات نظامك/منتجك الحالي على توفير المال والوقت.

3- المتطلبات Requirements:

ستحتاج إلى تحديد متطلباتك اعتمادًا على هدف مشروعك. على سبيل المثال، كيفية تحديد المتطلبات لمنتج ما ستكون مختلفة تمامًا عن المتطلبات المحددة لنظام المعلومات. تعد كيفية تحديد متطلباتك بدقة عاملاً مهمًا. يمثل هذا العنصر مجموعتين من المتطلبات، بما في ذلك الاحتياجات التقنية والاحتياجات التنظيمية. إذا كان هناك سوق محتمل وطلب على المنتج أو الخدمة، فأنت بحاجة إلى تحديد المتطلبات الفنية والموارد اللازمة للمشروع الجديد. ستحتاج إلى تحديد متطلباتك اعتمادًا على هدف مشروعك. غالبًا ما ينتهي الأمر بمديري المشاريع الذين يقللون من الموارد المادية والمالية اللازمة لمنتج أو خدمة جديدة بمشاريع فاشلة أو بوعود لم يتم الوفاء به.

4- النهج المتبع The Approach:

سيتعين عليك بعد ذلك اختيار الحل الموصى  به أو مسار العمل لتلبية متطلباتك. يمكنك التفكير في بدائل مختلفة ثم اختيار الحل الأفضل. يمثل الحل أو مسار العمل الموصى به للوفاء بالمتطلبات. هنا، يتم النظر في بدائل مختلفة جنبًا إلى جنب مع تفسير سبب اختيار الحل الأفضل. وفيما يتعلق بالمشاريع المتصلة بالتصميم، فهنا يتم وضع تصاميم تقريبية كاملة (مثل «العروض») من أجل تحديد الجدوى. وفي هذه المرحلة أيضا ينظر في استخدام الهياكل والبدائل التجارية القائمة

5- التقييم Evaluation:

سيدرس هذا العنصر فعالية تكلفة النهج المختار والتكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع. كما سيتم تقدير بدائل أخرى لأغراض المقارنة. وبعد حساب التكلفة الإجمالية للمشروع، سيجري إعداد تقييم وموجز للتكاليف ليشمل عائدات الاستثمار، وتحليل التكاليف/الفوائد، وما إلى ذلك.

6- المراجع Review:

أخيرا، ستجمع جميع العناصر المذكورة أعلاه في دراسة جدوى Feasibility study وسيجري استعراض رسمي. وسيستخدم الاستعراض للتحقق من دقة دراسة الجدوى ولاتخاذ قرار بشأن المشروع. في هذه المرحلة، يمكنك الموافقة على الدراسة أو رفضها أو حتى مراجعتها لاتخاذ قرار. إذا تمت الموافقة على دراسة الجدوى، فتأكد من توقيع جميع الأطراف المعنية على الوثيقة.

نأمل أن يساعدك هذا على فهم مفهوم دراسة الجدوى Feasibility study بشكل أفضل. لمعرفة المزيد حول مفاهيم إدارة المشروع المماثلة، استكشف مكتبتنا لمقالات إدارة المشاريع أو تحقق من برنامج الدراسات العليا في إدارة المشاريع الذي يغطي الاتجاهات الجديدة والممارسات الناشئة واعتبارات التصميم والكفاءات الأساسية المطلوبة من أخصائي إدارة المشاريع.

The post ما هي دراسة الجدوى Feasibility study وهل ضرورية في مشروعك الناشئ؟ first appeared on Hedge Technologies.

The post ما هي دراسة الجدوى Feasibility study وهل ضرورية في مشروعك الناشئ؟ appeared first on Hedge Technologies.

ما هي إدارة المشروعات Projects management؟

تنطوي إدارة المشروع Project managementعلى تخطيط وتنظيم موارد الشركة. لنقل مهمة أو حدث أو واجب معين نحو الإنجاز. علاوة على ذلك يمكن أن يتضمن مشروعًا لمرة واحدة أو نشاطًا مستمرًا. تشمل الموارد المدارة الموظفين والمالية والتكنولوجيا والملكية الفكرية.  

على سبيل المثال، تحتوي عادةً على مجموعة معقدة من المكونات. التي يجب إكمالها وتجميعها بطريقة محددة لإنشاء منتج فعال. غالبًا ما ترتبط إدارة المشروع بمجالات في الهندسة والبناء، ومؤخرًا الرعاية الصحية وتكنولوجيا المعلومات. بغض النظر عن ماهية الصناعة.

كما أنها تنشئ فحوصات لمراقبة الجودة. لضمان استيفاء المكونات المكتملة لمعيار معين. سنكمل التعرف على طرق إدارة المشروعات Project management frameworks.

طرق إدارة المشروعات Project management frameworks.

من أجل أن تكون أفضل مدير مشروع ممكن. تعرف على كل من هذه الطرق الـ 12 للعثور على الطريق الذي يناسب احتياجات فريقك بشكل أفضل.

1- أجايل(مبادئ تطوير برمجيات) Agile.

2- نموذج الشلال Waterfall Modell.

3- سكرم Scrum.

4- كانبان Kanban.

5- سكرومبان Scrumban.

6- البيئة المحكمة PRINCE2.

7- معايير سغما Six Sigma.

8- طريقة المسار الحرج Critical path method (CPM).

9- إدارة السلسلة الحرجة Critical chain project management (CCPM).

10- اللين Lean.

11-  كتاب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات Project management institute’s PMBOK® Guide.

12- البرمجة القصوى Extreme programming (XP).

سنشرح أهم 4 طرق من طرق إدارة المشروعات Projects management frameworks. ألا وهم  أجايل، سكرم، نموذج الشلال، واللين.

أولاً- أجايل agile:

مثلاً كانت صناعة برامج الكمبيوتر من أوائل من استخدموا هذه المنهجية. واستنادا إلى المبادئ الأساسية 12 لبيان أجايل agile. تعد إدارة المشروعات Projects management أجايل agile عملية متكررة . تركز على الرصد والتحسين المستمرين للنواتج المتوخاة في جوهرها.

ولكن قد تكون المنجزات عالية الجودة نتيجة لتوفير قيمة للعملاء وتفاعلات الفريق والتكيف مع ظروف العمل الحالية. لا تتبع إدارة المشروع Project management أجايل نهجًا متتاليًا على مراحل.

ثانياً- سكرم scrum:

تتضمن منهجية سكرم scrum سباقات سريعة قصيرة  تُستخدم لإنشاء دورة مشروع. تمتد هذه الدورات من أسبوع إلى أسبوعين في كل مرة ويتم تنظيمها مع فرق من 10 أو أقل. هذا يختلف عن نهج الشلال waterfall حيث يتم تقسيم المهام الفردية إلى تبعيات. يوجد اجتماعات بين كل فترة والأخرى. تهدف هذه الاجتماعات إلى ربط أصحاب المصلحة في المشاريع وضمان إنجاز المهام في الوقت المحدد. تعتبر هذه الطريق من ضمم منهجيات طريقة أجايل.

ثالثاً- نموذج الشلال waterfall:

هذا مشابه لإدارة المشروع Project management التقليدية. ولكنه يتضمن التحذير من أن كل مهمة يجب أن تكتمل قبل بدء المهمة التالية. الخطوات خطية ويتدفق التقدم في اتجاه واحد – مثل الشلال waterfall. من ناحية أخرى، إن الاهتمام بتسلسل المهام والجداول الزمنية مهم للغاية في هذا النوع من إدارة المشاريع Project management. في كثير من الأحيان، سينمو حجم الفريق العامل في المشروع مع اكتمال المهام الأصغر وبدء المهام الأكبر.

رابعاً- اللين lean:

تتعلق هذه المنهجية بتجنب إهدار الوقت والموارد على السواء. على سبيل المثال تم استخلاص مبادئ هذه المنهجية من ممارسات التصنيع اليابانية. الفكرة الرئيسية وراءهم هي خلق قيمة أكبر للعملاء بموارد أقل. هناك العديد من المنهجيات وأنواع إدارة المشاريع أكثر مما هو مدرج هنا. ولكن هذه هي بعض من أكثر شيوعًا. يعتمد النوع المستخدم على تفضيل مدير المشروع أو الشركة التي يدير بها مشروعه.

لتلخيص ذلك، مع وجود منهجية إدارة المشروع الصحيحة. ستتمكن من نقل مشاريعك إلى مستويات جديدة من الكفاءة. وتنفيذ العمليات المناسبة لفريقك ومؤسستك ونفسك.

هل تبحث عن طرق لإدارة المشاريع بشكل أفضل ؟ تابع موقع هيدج تكنولوجيز Hedge Technologies ليصلك كل جديد.

The post طرق إدارة المشروعات Project management frameworks first appeared on Hedge Technologies.

The post طرق إدارة المشروعات Project management frameworks appeared first on Hedge Technologies.

تعريف تطوير الأعمال Business development

هو أي نشاط أو فكرة تهدف إلى تحسين الأعمال التجارية بمرور الوقت. هذا يعني الاستفادة من العملاء، وتنفيذ شراكات استراتيجية، واستخدام أسواقك، وبناء سمعة شركتك. تمتد أنشطة تطوير الأعمال Business development عبر الإدارات المختلفة. بما في ذلك المبيعات والتسويق وإدارة المشاريع وإدارة المنتجات وإدارة البائعين. ويشمل ذلك أيضا إقامة الشبكات، والمفاوضات، والشراكات. جميع هذه الإدارات والأنشطة المختلفة مدفوعة بأهداف تنمية الأعمال التجارية والتوافق معها. على سبيل المثال، لدى الشركة المطورة الخبيرة في المجال والخدمات التي تقدمها منتج أو خدمة ناجحة في منطقة واحدة، مثل الولايات المتحدة. يقوم فريق تطوير الأعمال بتقييم المزيد من إمكانات التوسع. بعد كل العناية الواجبة والبحوث والدراسات، وجدت أنه يمكن توسيع المنتج أو الخدمة إلى منطقة جديدة.

مهارات تطوير الأعمال Business development

كما هو الحال مع أي دور، هناك مجموعة من المهارات الأساسية التي ستقودك إلى الازدهار في وضع التطوير. فيما يلي أهم 10 توصيات لدينا حول ما من شأنه أن يجعلك ناجحًا. في الدور ويخلق فرصًا للنمو. لقد جمعنا اثنين منهم معًا لأنه في بعض الأحيان لا يمكنك الحصول على مهارة واحدة بدون الأخرى.

1- عقلية تحليلية.

تحتاج إلى أن تكون قادرًا على تحديد الأنماط والاتجاهات في مجموعة واسعة من المعلومات. من التقارير ومجموعات البيانات إلى المقالات وأبحاث الصناعة. للنجاح في تطوير الأعمال Business development. يعد التنقيب عن المشكلة الأساسية ضروريًا أيضًا للتخطيط ووضع الاستراتيجيات على طول الطريق.

2- التواصل والتعاون.

سواء كنت تقدم عميلًا جديدًا، أو تدير حملة مكالمات، أو تشجع أقسامًا مختلفة على العمل معك. إن امتلاك مهارات شخصية متميزة أمر ضروري. لإدارة العديد من جوانب مشروع تطوير الأعمال Business development بنجاح. إن الاستعداد لمساعدة الآخرين هو أيضًا عنصر حيوي في الشراكات الاستراتيجية.

3- التفكير الإبداعي.

لا يمكن للشركات أن تنمو إلا إذا كان لدى قسم التنمية أفكار جديدة ومبتكرة. يعد التفكير الإبداعي في إطلاق المنتجات أو حل المشكلات أمرًا ضروريًا للتغلب على العقبات التي تعترض النمو وخلق شيء فريد لعملائك.

4- إدارة المشاريع.

سيكون لديك الكثير من المهام، وكونك شديد التنظيم هو مفتاح النجاح.

5- التركيز على الأهداف.

سيعمل مطورو الأعمال Business developers الجيدون نحو هدف محدد. ما هو المنتج الجديد الذي سيصل إلى العملاء ؟ وهل سيفيد دخول هذا السوق الجديد الشركة ؟. إن العمل نحو أهداف راسخة وقابلة للقياس الكمي، والاستمتاع بالإنجازات، أو التعلم من الإخفاقات، سيجعلك مصدر قوة لفريق تطوير الأعمال Business .development

6- التفاوض.

قد لا تكون في فريق المبيعات، لكنك ستحتاج إلى معرفة كيفية التفاوض. سواء كنت تحاول تأمين حساب عميل جديد، أو التفاوض على صفقة جيدة مع مورد أو شراكة استراتيجية لها قيمة طويلة الأجل. إن التفاوض هو جزء مهم من تطوير الأعمالBusiness development.

7- المرونة.

سيتم سحبك في 100 اتجاه مختلف، وستحتاج إلى الكثير من المرونة للتعلم من الأخطاء والتقاط نفسك بعد إخفاقاتك. ستكون هناك أوقات لن تعرف فيها ما إذا كان هناك شيء ما ناجحًا. وسيتعين عليك الاستمرار في العمل من خلال هذه الشكوك.

8- التفكير النقدي واتخاذ القرار.

يعد اتخاذ القرارات والتفكير المنطقي أمرًا ضروريًا لضمان نمو الأعمال ونجاح المشروع. خاصة أثناء الضغط. ستكون الشخص الذي يتطلع إليه الناس للحصول على حلول أو نصائح. لذلك، ستحتاج إلى اتخاذ قرارات منطقية للتخطيط قصير وطويل الأجل الذي يصل جميعه إلى هدف مشترك.

9- البقاء متواضع.

ستضمن قدرتك على البقاء متواضعًا استمرار النمو وتحسين معدل نجاحك. النجاح له طريقة للوصول ، وهذا يمكن أن يعيق العلاقات التجارية الجديدة ويعيدك إلى الوراء. كن منفتحًا على التعلم من الجميع ومن أي شخص.

10- البحث والاستراتيجية.

أخيرًا وليس آخرًا، يعد البحث عن اتجاهات الصناعة المتطورة وإمكانات المنتجات الجديدة وتوسع السوق جزءًا أساسيًا من الدور. قد يكون التحقق من مدونات الأعمال الصغيرة وتعلم المزيد مفيدًا للغاية. يعد وضع استراتيجية لما يجب القيام به في بحثك أمرًا ضروريًا لتنفيذ العمل حيث ستحتاج إلى خطة عمل لأخذ بحثك من النظرية إلى التطبيق.

يستغرق بناء أساس تجاري متين وقتًا، ولكن بمجرد إنشائه، تصبح فرص النمو لا حصر لها. استخدم الأدوات المذكورة لمساعدتك على تحقيق أهدافك الإنمائية قصيرة الأجل وطويلة الأجل.

في حين أنه من الشائع أن تسعى الشركات الناشئة للحصول على مساعدة خارجية في تطوير الأعمالBusiness development، مع نضج الأعمال، يجب أن تهدف إلى بناء خبرتها في تطوير الأعمال داخلياً.

هل تحتاج تطوير الأعمال Business development في مشروعك

تطوير الأعمال هو جزء مهم من أي شركة ناجحة. إنها الطريقة التي تحدد بها أفضل الطرق لزيادة الإيرادات، وتحديد آفاقك المثالية، وتوليد المزيد من الخيوط، وإبرام المزيد من الصفقات. نظراً للنطاق الواسع في تنمية الأعمال التجارية. فإن المشاركون يحتاجون في تطوير الأعمال Business development إلى ابتكار أفكار إبداعية جديدة، لكن غالباً مقترحاتهم قد تكون غير مجدية أو غير واقعية. لذلك من المهم أن تكون مرنًا متقبلاً لأي تعديل أو إطراء على فكرتك. ويجب أن تكون فكرتك في نطاق المعقول ليتم الإستفادة منها في تطوير الأعمال. إذا كنت مفكر مبدع ولديك أفكار جديدة فإنه بكل تاكيد سيتم الرقي بمشروعك وسيحقق النجاح لأن البشرية تحب ما هو غير مألوف.

لذلك قرر الآن ما إذا كنت تريد إدخال أفكار إبداعية وجديدة على عملك وتحقيق أفضل نجاح. أم تريد أفكار متداولة، معروفة بين الناس. لكن فكر في كيفية وضع خطة تطوير أعمال قوية والتأكد من أن لديك المجموعة المناسبة من ممثلي تطوير الأعمال حتى تتمكن من البدء في تنمية عملك اليوم.

تطوير الأعمال الجديدة مهم لتوليد فرص العمل، وتطوير الصناعات الرئيسية، والحفاظ على الاقتصاد يمضي قدمًا. هكذا تعرفنا على تطوير الأعمال Business development.

The post تطوير الأعمال ماذا تعني و هل مشروعك يحتاجها؟ first appeared on Hedge Technologies.

The post تطوير الأعمال ماذا تعني و هل مشروعك يحتاجها؟ appeared first on Hedge Technologies.

ما هي خطة العمل Business plan

خطة العمل Business plan هي وثيقة مكتوبة تصف بالتفصيل كيف تحدد الشركة  أهدافها وكيف تسعى لتحقيق أهدافها. تحدد خطة العمل خارطة طريق مكتوبة للشركة من وجهات النظر التسويقية والمالية والتشغيلية. خطط العمل هي وثائق مهمة تستخدم للجمهور الخارجي وكذلك الجمهور الداخلي للشركة. على سبيل المثال، يتم استخدام خطة عمل لجذب الاستثمار قبل أن تنشئ الشركة سجلاً حافلًا أو لتأمين الإقراض. هي أيضًا طريقة جيدة للفرق التنفيذية للشركات لتكون على نفس الصفحة حول بنود العمل الاستراتيجي ولإبقاء نفسها على الهدف نحو الأهداف التي حددتها.

يساعدك وجود خطة عمل Business plan على الوصول إلى نهاية رحلتك بنجاح. خطط العمل تفعل الشيء نفسه للشركات الصغيرة. يضعون المعالم التي تحتاج إلى الوصول إليها لبناء شركة صغيرة مربحة. كما أنها ضرورية لتحديد العقبات والتغلب عليها على طول الطريق. يساعدك كل جزء من خطة العمل على الوصول إلى أهدافك، بما في ذلك الجوانب المالية والتسويق والعمليات والمبيعات.

تطور شكلها

قبل أن تكتب خطة عملك، من المهم أن تفهم الغرض من إنشائها في المقام الأول. هذه هي الأسباب الثلاثة الرئيسية التي يجب أن يكون لديك خطة عمل

1- إنشاء تركيز تجاري: الغرض الأساسي من خطة العمل هو وضع خططك للمستقبل. يجب أن تتضمن هذه الخطط أهدافًا أو معالم إلى جانب خطوات مفصلة لكيفية وصول شركتك إلى كل خطوة. ستساعدك عملية إنشاء خارطة طريق لأهدافك على تحديد تركيز عملك ومتابعة النمو.

2- تأمين التمويل: من أول الأشياء التي يبحث عنها المستثمرون من القطاع الخاص أو البنوك أو المقرضون الآخرون قبل الاستثمار هي خطة عمل مدروسة جيدًا. يريد المستثمرون معرفة كيفية إدارة العمل، وما هي توقعات الإيرادات والنفقات، والأهم من ذلك، كيف سيحصلون على عائد من استثماراتهم.

3- جذب المديرين التنفيذيين: مع نمو عملك، ستحتاج على الأرجح إلى إضافة مديرين تنفيذيين إلى فريقك. تساعدك خطة العمل على جذب المواهب التنفيذية وتحديد ما إذا كانت مناسبة لشركتك أم لا .

عناصر خطة العمل Business plan

لا توجد خطتان للعمل متماثلتان. لكن جميعهم لديهم نفس العناصر. فيما يلي بعض الأجزاء المشتركة والرئيسية لخطة العمل:

1- الملخص التنفيذي: يحدد هذا القسم الشركة ويتضمن بيان المهمة إلى جانب أي معلومات حول قيادة الشركة وموظفيها وعملياتها وموقعها.

2- المنتجات والخدمات: يمكن للشركة تحديد المنتجات والخدمات التي ستقدمها، وقد تشمل أيضًا الأسعار وعمر المنتج والمزايا للمستهلك. تشمل العوامل الأخرى التي قد تدخل في هذا القسم عمليات الإنتاج والتصنيع، وأي براءات اختراع قد تكون لدى الشركة، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة. يمكن أيضًا تضمين أي معلومات حول البحث والتطوير.

3- تحليل السوق: تحتاج الشركة إلى التعامل الجيد مع الصناعة وكذلك سوقها المستهدف. وسيحدد من هي المنافسة وكيف تؤثر في الصناعة، إلى جانب نقاط قوتها وضعفها. كما سيصف طلب المستهلكين المتوقع على ما تبيعه الشركة ومدى سهولة أو صعوبة الحصول على حصة في السوق من الشركات الحالية.

4- استراتيجية التسويق: يصف هذا المجال كيف ستجذب الشركة عملائها وتحافظ عليها وكيف تنوي الوصول إلى المستهلك. وهذا يعني أنه يجب تحديد قناة توزيع واضحة. كما سيحدد خطط الحملات الإعلانية والتسويقية ومن خلال أنواع الوسائط التي ستوجد عليها تلك الحملات.

5- التخطيط المالي: من أجل جذب الطرف الذي يقرأ خطة العمل، يجب أن تتضمن الشركة تخطيطها المالي والتوقعات المستقبلية. يمكن إدراج البيانات المالية والميزانيات العمومية والمعلومات المالية الأخرى للأعمال التجارية المنشأة بالفعل. وبدلاً من ذلك، ستشمل الشركات الجديدة أهدافًا وتقديرات للسنوات القليلة الأولى من العمل وأي مستثمرين محتملين.

6- الميزانية: تحتاج أي شركة جيدة إلى ميزانية. وهذا يشمل التكاليف المتعلقة بالتوظيف والتطوير والتصنيع والتسويق وأي نفقات أخرى تتعلق بالأعمال.

لماذا احتاج إلى خطة عمل Business plan؟

بدء عمل جديد يصاحبه ضغط وتوتر. يمكن أن يؤدي انشاء خطة للعمل إلى تقليل الضغط والتوتر عليك وعلى عملك. تتمثل إحدى الخطوات المهمة في الاستعداد للتحديات التي قد تواجهها شركتك الناشئة في كتابة خطة عمل قوية. تساعدك كتابة خطة عمل على فهم ما عليك القيام به للوصول إلى أهدافك بشكل أكثر وضوحًا. تعد خطة العمل النهائية أيضًا بمثابة تذكير لك بهذه الأهداف. إنها أداة قيمة يمكنك الرجوع إليها، وتساعدك على الاستمرار في التركيز على المسار الصحيح. ويوجد أيضا مواقع تساعدك على نقل خطتك الى مستوى متفدم مثل: LivePlan و Bizplan و GoSmallBiz و Enloop

The post ما هي خطة العمل Business plan؟ وهل تحتاجها؟ first appeared on Hedge Technologies.

The post ما هي خطة العمل Business plan؟ وهل تحتاجها؟ appeared first on Hedge Technologies.

ما معنى مصطلح التعهيد Outsourcing

هو استراتيجية تجارية تستأجر فيها الشركات موردين خارجيين لتقديم سلع أو خدمات محددة، بدلاً من إنتاج السلع أو الخدمات داخليًا. يأتي مصطلح التعهيد Outsourcing من الجمع بين الخارج والمصادر. التعهيد Outsourcing ممارسة تقوم بها عادة الشركات كتدبير لخفض التكاليف. لذلك، يمكن أن يؤثر على مجموعة واسعة من الوظائف، بدءًا من خدمة العملاء Customer service.  كما يقلص عدد العمال في الشركة.

اعتُرف لأول مرة بالاستعانة بالتعهيد Outsourcing كاستراتيجية للأعمال التجارية في عام 1989 وأصبحت جزءا لا يتجزأ من اقتصاديات الأعمال التجارية طوال التسعينات.  يجادل المعارضون بأنه تسبب في فقدان الوظائف المحلية، لا سيما في قطاع التصنيع. يقول المؤيدون إنه يخلق حافزًا للشركات لتخصيص الموارد حيث تكون أكثر فعالية.

تتلخص مميزات التعهيد Outsourcing في النقاط الآتية

1- توفير التكاليف: قد يؤدي التعهيد Outsourcing في بعض الأحيان إلى خفض التكاليف. على سبيل المثال، قد ترغب الشركة في تقليل تكاليف العمل عن طريق توظيف عمال مستقلين، الذين لا يتلقون مزايا أو يحتاجون إلى مساحة مكتبية، وبالتالي قد يكونون أرخص من الموظفين بدوام كامل. يمكن للشركات أيضًا تقليل تكاليف العمالة من خلال الاستعانة بمصادر خارجية إلى موقع به حد أدنى أقل للأجور.

2- التركيز على الكفاءات الأساسية: يتيح التعهيد للشركات التوسع مؤقتًا عندما يكون الطلب مرتفعًا، مع السماح لموظفيها بالتركيز على الجوانب التي جعلت الأعمال ناجحة في المقام الأول. هذا ينطبق بشكل خاص على الشركات الناشئة. التي غالبًا ما تعمل على نطاق أصغر

3- مرونة التوظيف: يمكن أن يكون من الأكثر فعالية من حيث التكلفة أن توظف بعض الشركات مقاولين خارجيين لفترات قصيرة عندما يكون الطلب مرتفعًا بدلاً من تعيين موظفين جدد قد لا يتمكنون من تحملهم في أوقات الطلب الأقل. على سبيل المثال، قد يستعين تجار التجزئة في التجارة الإلكترونية بمصادر خارجية لخدمة العملاء خلال عطلة الشتاء.

4- التخصص: بينما تقدر معظم الشركات الموظفين المهرة في مجالات متعددة، فمن المنطقي أحيانًا إحضار أخصائي بدلاً من تدريب الموظفين. قد يكون لدى المتعاقد تخصص وخبرة يفتقران إليهما، وسيكون قادرا على تنفيذ مهمة محددة بسرعة، دون تأخير المهام التشغيلية العادية.

5- السهولة السوقية: أحيانًا يكون التعهيد لخدمات مثل دعم العملاء والشحن أكثر منطقية من منظور سوقي. قد يكون هؤلاء الوسطاء متاحين خارج ساعات العمل العادية، مما يسمح للشركات بتقديم الخدمات الأساسية عندما لا يكون موظفوها المحليون بدوام كامل متاحين.

سلبيات التعهيد Outsourcing

1- نقاط الضعف الأمنية: قد يؤدي السماح لأطراف ثالثة بالوصول إلى معلومات الشركة إلى خلق نقاط ضعف أمنية. تتبع المتعاقدين الذين يمكنهم الوصول إلى النظم الضرورية ولكنها تستغرق وقتًا طويلاً.

2- عدم الاستقرار : ليس هناك ما يضمن عدم توقف شركة التعهيد Outsourcing التي تقدم خدمة عن العمل، مما يكلف وقت عمل التوظيف والمال وربما المستهلكين.

3- التكاليف الخفية: في حين أن تعيين مقاولين مستقلين يمكن أن يوفر أموال الشركة، فإن خدمات التعهيد قد تأتي بتكاليف خفية، مثل التغييرات في اللحظة الأخيرة في سلسلة التوريد. في النهاية، قد ينتهي الأمر بدفع تكاليف الخدمات الخارجية  كل مشروع على حدة أكثر من توظيف شخص بدوام كامل.

متى تعتمد على التعهيد Outsourcing؟

إذا كنت تريد تكاليف أقل، مهارات سوقية دقيقة، كفاءة عالية، تخصص حسب الطلب، وصول لموظفين وقت الحاجة ووقت الضغط في الشركة. لذلك مع انتشار المتاجر الالكترونية وازدياد الطلب على خدماتهم وازدياد الطلب على شركات خدمة العملاء وخدمة الشحن لابد لك هنا أن تعتمد على التعهيد لتحصل على خدمات ومميزات إضافية عن الموجودة في شركتك الاعتيادية. على حسب المشروع الخاص وعلى حسب الميزانية التي لديك والخدمات المتاحة التي تقدمها للعملاء في محيطك تعتمد على التعهيدOutsourcing.

The post متى تعتمد على التعهيد Outsourcing first appeared on Hedge Technologies.

The post متى تعتمد على التعهيد Outsourcing appeared first on Hedge Technologies.

على الرغم من أن مصطلح الشركة الناشئة غالبًا ما يستخدم بشكل مرادف لـ «الأعمال الجديدة»، إلا أن الكثير من الناس ما زالوا لا يفهمون الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع الصغير. إذن ما الفرق بين هذين المفهومين.

دائما ما يتم الخلط بين مفهوم الشركة الناشئة والمشروع الصغير. هنا في هذا المقال سنتعرف على الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع الصغير من حيث النمو Growth، النطاق Scope ،التمويل Funding، حجم المخاطرة Risk level.

لكن قبل هذا كله لابد لنا أن نتعرف على مفهوم الشركة الناشئة والمشروع الصغير.

الشركة الناشئة

بدايةً، دعونا نلقي نظرة فاحصة على ما يصنف الشركة على أنها شركة ناشئة. يشير معظم الناس إلى التعريف الذي قدمه رجل الأعمال ستيف بلانك في عام 2010 ؛ يقول: الشركة الناشئة هي شكل منظم للبحث عن نموذج أعمال قابل للتكرار وقابل للتطوير. ومع ذلك، وفقًا لـبلانك، فإن الشركة الناشئة لا تتطلع فقط إلى العثور على نموذج أعمالها وتنفيذها، ولكنها تتطلع أيضًا إلى القيام بذلك بسرعة وبطريقة تؤثر بشكل كبير على السوق الحالي.

المشروع الصغير

المشروع الصغير هو مشروع يتم إنشائه برأس مال بسيط نسبياً. بحيث يتم توجيه لفئة صغيرة من الجمهور المستهدف. وتقوم آليته على استغلال نجاح فكرة موجودة بالفعل والعمل على تنفيذها وإدارتها بطريقة تساعد على الانتشار والربح السريع. هو مشروع محلي في المقام الأول، حيث تحصره ميزانيته الصغيرة في بداية مرحلة تأسيسه على حصر عدد عملائه على البيئة المحيطة  به، غالبًا ما يصعب الوصول إلى جميع الفئات المستهدفة لقلة عدد الفروع أو لقلة الإنتاج المقدم.

الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع الصغير.

1- النمو Growth

ينمو المشروع الصغير بسرعة ولكن المهمة ذات الأولوية العالية هي تحقيق الربح. عندما تفتح شركة ما، يحدث نموها عند الضرورة فقط.

الشركات الناشئة دائمًا تنمو وفي أقصر وقت ممكن لإنشاء نموذج أعمال قابل للتكرار. يجب أن تكون قادرًا على إعادة نجاح الشركة في جميع أنحاء العالم. أحد أكبر الاختلافات بين الشركة الناشئة والمشروع الصغيرة هو نية النمو وراء ذلك. كما ذكرنا أعلاه، يتطلع مؤسسو الشركات الناشئة إلى التأثير بشكل كبير على السوق الحالي من خلال فكرة أعمالهم الناشئة – مما يعني أنهم لا يتطلعون إلى الحفاظ على فريق صغير ومحدود إلى الأبد. بل يتطلعون إلى النمو بسرعة. هذا هو السبب في تأسيس العديد من الشركات الناشئة في صناعة التكنولوجيا. تتمتع التكنولوجيا بمدى واسع، ويمكن توسيعها بسهولة. بعكس المشروع الصغير فهو يعرف بأنه شركة هادفة للربح من أي هيكل قانوني، مملوكة ومشغلة بشكل مستقل، وليست مهيمنة على المستوى الوطني في مجالها.

2- النطاق Scope

تحقق المشاريع الصغيرة تقدمًا ضمن الحدود التي يضعها رجل الأعمال نفسه. بعبارة أخرى، تضع قيودًا على نمو الشركة وتركز على خدمة  معينة للعملاء.

لا تضع الشركة الناشئة أي قيود على نموها وتركز على كسب أكبر قدر ممكن من حصة السوق. فتكون مستعد لزيادة نفوذك حتى تصبح رائدًا في الصناعة.

3- التمويل Funding

من الصعب على كل من الشركات الناشئة والمشاريع الصغيرة العثور على تمويل مقارنة بالأعمال التجارية الأكثر رسوخاً. فمن المرجح أن تلجأ الشركات الناشئة إلى تمويل الأسهم وتحقيق النجاح فيه على خلاف المشارع الصغيرة. من خلال تمويل الأسهم. يمكن للشركات الناشئة البحث عن المستثمرين الملائكة أو أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية الذين يرغبون في تقديم مبالغ كبيرة من رأس المال مقابل حقوق الملكية أو الملكية في الشركة.

في المقابل، لا يبدو تمويل الأسهم منطقيًا لمعظم المشاريع الصغيرة. لا يرغب معظم أصحاب الأعمال الصغيرة في التخلي عن السيطرة على أعمالهم. ومعظم المستثمرين الملائكة وأصحاب رؤوس الأموال يرغبون فقط في العمل مع الشركات الناشئة عالية النمو التي توسع نطاق صناعاتهم. بدلاً من ذلك، يلجأ أصحاب الأعمال الصغيرة عادةً إلى أشكال مختلفة من تمويل الديون – القروض، وخطوط الائتمان، والتمويل القائم على الأصول، وما إلى ذلك – لتمويل عملياتهم.

4- حجم المخاطرة Risk Level

عندما تحاول إطلاق شركة جديدة، هناك دائمًا مستوى معين من المخاطر. ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بمقارنة شركة ناشئة مقابل مشروع صغيرة، فهناك بالتأكيد مستوى إضافي من المخاطر المرتبطة بالشركة الناشئة. كما ناقشنا مطولاً، فإن مبدأ التشغيل وراء الشركة الناشئة هو إنشاء منتج أو خدمة يمكن أن  تؤثر على السوق بشكل كبير. فأنت تخاطر أيضًا بشكل كبير وإذا لم تنجح، فلديك الكثير لتخسره.

على الرغم من وجود مجموعة متنوعة من المخاطر المرتبطة ببدء مشروع صغيرة – وفشل 20٪ منها خلال عامها الأول . إلا أن المشاريع الصغيرة لديها ميزة إطلاق الأفكار داخل السوق. بهذه الطريقة، تكون المخاطر أقل بكثير، وبالتالي يمكن أن تكون أكثر قابلية للإدارة مما هي عليه بالنسبة لأصحاب الشركات الناشئة.

هل من الممكن أن يصبح مشروع صغير شركة ناشئة أم العكس؟ نعم، ربما لكن كل شيء يعتمد على قرار الشخص. في بعض الأحيان يعتمد ذلك على نوايا المؤسس (بمعنى ما إذا كانت الشركة ترغب في أن يُنظر إليها في دور آخر)، أحيانًا – تكون مشروطة بعوامل خارجية (تغير الطلب على المنتج، وظروف السوق). في كلتا الحالتين، من المهم جدًا فهم الاختلافات بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة وإدراك ما يناسبك بشكل أفضل على الإطلاق. ستسمح لك هذه القدرة بربط إمكانيات وتوقعات المرء لاختيار أفضل خطة لتحقيق الأهداف المرجوة. نتمنى في آخر المقال أنك قررت ما إذا ستختار الشركة الناشئة أم المشروع الصغير.

The post الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع الصغير first appeared on Hedge Technologies.

The post الفرق بين الشركة الناشئة والمشروع الصغير appeared first on Hedge Technologies.

يوجد في عقلك فكرة معينة، تريد تنفيذها لتصبح حقيقة على أرض الواقع، فدرست الفكرة جيداً وشعرت أنها ستنجح وستلبي احتياجات السوق، بدأت بالتفكير أوسع قليلاً وبدأت بمناقشة الأسباب وعوامل النجاح والمكان والطاقم العامل وما إلى ذلك، لكن أهم من هذا كله يجب أن تبحث عن ما أهم مصادر تمويل المشروعات ليتم وينجح. فكرة أن تبدأ شركتك الصغيرة الناشئة وجميلة، لكنّها ليست سهلة أبداً، إذ ستعاني الكثير من التوتّر والقلق والتفكير الزائد في البداية. خاصة إذا كنت قلقًا بشأن المال، وكان عليك البحث عن مصادر التمويل لبدء المشروع ومعرفة المصطلحات التي تخص ريادة الأعمال. إذا كنت تبحث عن أهم مصادر تمويل المشروعات تابع معنا هذا المقال. بالتأكيد سنجيبك على كافة التساؤلات التي تدور في عقلك. سنناقش 5 مصادر يعتبروا من أهم مصادر تمويل المشروعات.

تمويل الشركات الناشئة هو عمل لزيادة رأس المال لدعم مشروع تجاري. يأتي التمويل في أشكال عديدة ويختلف حسب نضج الشركة، لكن الغالبية العظمى من الشركات تشارك في نوع من جمع التبرعات لتعزيز إمكانات نموها.

أهم مصادر تمويل المشروعات:

1- المدخرات Savings

الطريقة الأسهل والأكثر فعالية من حيث التكلفة لتوفير التمويل الخاص بك لشركة جديدة هي استخدام مدخراتك الشخصية. ومع ذلك، قد يكون هذا محفوفًا بالمخاطر، وقد لا يكون لديك ما يكفي لتغطية كل التمويل الذي تحتاجه. عند استخدام مدخراتك في تمويل مشروعك فإنه ستعرف بالضبط مقدار الأموال المتاحة لإدارة عملك ولن تضطر إلى قضاء بعض الوقت في محاولة تأمين أشكال أخرى من التمويل من المستثمرين أو البنوك. يمنحك التمويل الذاتي لعملك سيطرة أكبر بكثير من خيارات التمويل الأخرى. هذا يعني أيضًا أنك لست بحاجة إلى السداد أو الاعتماد على المستثمرين أو المقرضين الخارجيين، الذين قد يقررون سحب دعمهم في أي وقت. ستحتفظ  بالملكية الكاملة للشركة، مما يعني بدوره أنك ستحصل على 100 في المائة من الأرباح المستقبلية. إذا قمت بتمويل شركة بنفسك، فستضطر إلى العيش في حدود إمكانياتك، فقط الاستثمار في معدات الأعمال والتسويق عندما تحتاج إلى ذلك. يمكن أن يساعدك هذا في إعطاء الأولوية لنفقاتك التجارية وتجنب الإنفاق المفرط

2- القروض Loans

توجد الكثير من الخيارات لتمويل شركتك الناشئة من خلال القروض. تقدم إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية برامج مثل SBA microloan، لتزويد الشركات بما يصل إلى 50000 دولار من رأس المال العامل. يمكن استخدام الأموال لبناء أو إصلاح أو تحسين أو إعادة فتح شركة. إذا كانت لديك درجة ائتمان قوية وشؤون مالية شخصية، فيمكنك الحصول على قرض تجاري شخصي. قد يكون لهذا النوع من القروض معدل فائدة أقل ووقت موافقة أسرع – ولكن تأكد من عدم وجود قيود على المقرض الخاص بك بشأن الحصول على قرض لتمويل الأعمال. في العادة لا تعطي البنوك تمويل للمشاريع الناشئة، لأنها تبتعد قدر الإمكان عن الخاطرة، فبالتالي البنوك غير مناسبة للشركات الناشئة لكنها مناسبة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة.

3- التمويل الجماعي Crowdfunding

التمويل الجماعي هو وسيلة لجمع الأموال عبر الإنترنت مقابل مكافآت أو حقوق ملكية أو ديون أو لا شيء على الإطلاق. يمكن للشركات الصغيرة استخدام مواقع التمويل الجماعي للوصول السريع إلى المال فوراً، ولكن على حساب بناء استراتيجية ترويجية قوية، والتخلي عن حقوق الملكية في الأعمال التجارية، والشفافية بشأن صحة الشركة. يوجد أمثلة كثيرة على منصات تقوم بعمل تمويل جماعي مثل منصة شور العالمية التقنية ،

4- حاضنة الأعمال Incubator

حاضنة الأعمال هي برنامج تدعم الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة لتسريع الربحية والنجاح. توفر الحاضنات للشركات الناشئة موارد قيمة مثل المساحات المكتبية المجانية والمعدات والإرشاد والمجتمع التعاوني وفرص التواصل مع مصادر التمويل المحتملة. مثل المستثمرين الملائكة وأصحاب رؤوس الأموال المستثمرة. ترعى برامج حاضنة الشركات الناشئة العديد من أنواع الشركات والمنظمات. بما في ذلك الجامعات والمنظمات غير الربحية وشركات التنمية الربحية ومنظمات التنمية الاقتصادية التي تديرها الحكومة وشركات رأس المال الاستثماري. للقبول في برامج حاضنة الاعمال، ستحتاج إلى الخضوع لعملية طلب تتضمن عادةً تلبية المعايير المحددة للحاضنة وتقديم خطة عمل لشركتك قابلة للتطبيق. مثال للمنصات حاضنة الاعمال Innovation at KAUST

5- مسرعة الأعمال Accelerator 

يسرع برنامج مسرع الاعمال من نمو الشركات الحالية التي طورت نماذج أعمال ومنتجات تم التحقق من صحتها في السوق. توفر مسرعات الشركات الناشئة للشركات موارد قيمة مثل الإرشاد ومساحات العمل المشترك المجانية والخدمات القانونية للمساعدة في تأمين الملكية الفكرية ونظام العمل التعاوني. والوصول إلى المؤثرين في الصناعة والمستثمرين المحتملين. تأخذ مسرعات الشركات الناشئة الشركات التي لديها بالفعل أساس متين للبناء عليه. لذلك تركز المسرعات توجيهاتها ومواردها للمساعدة في توسيع نطاق المشاريع في أسرع وقت ممكن. بالإضافة إلى ذلك، عادة ما تمنح المسرعات مشاريعها استثمارًا أوليًا وتستحوذ على حصص الأسهم في الشركات. في حين أن تمويل مسرعات  الأعمال قد يأتي من مصادر خاصة وعامة، فمن المرجح أن تكون المسرعات منظمات خاصة. ومن الامثلة على ذلك شركة وادي الرياض.

6- رأس المال المخاطر Venture capital

عادةً ما يشكل الأفراد أو الكيانات الذين يرغبون في الحصول على تمويل رأس المال المخاطر شركة ذات هيكل شراكة محدود. في هذا النوع من الشراكة، يتم تحديد أدوار المستثمرين والإدارة بوضوح، وفي معظم الحالات، يتم الفصل بينهما. المستثمرون في شركة رأس المال المخاطر هم شركاؤها المحدودون، في حين أن إدارة الشركة هم شركاؤها العامون. من المهم أن نفهم أن هؤلاء المستثمرين هم مستثمرون خارجيون ولا يعملون في الشركة، ولكن بدلاً من ذلك، يستثمرون في الشركة. من أمثلة مواقع رأس المال المخاطر الموجودة بالسعودية HALA Ventures, Sukna Ventures, Sky Horizon Investment

هل تتفق معنا بخصوص مصادر التمويل التي ذكرناها آنفًا؟ شاركنا رأيك في التعليقات. يهمنا سماعك والأخذ برأيك.

The post أهم مصادر تمويل المشروعات first appeared on Hedge Technologies.

The post أهم مصادر تمويل المشروعات appeared first on Hedge Technologies.